
一 | 预防流感 健康“童”行 亲爱的家长朋友们, 随着春季来临,季节性流感等呼吸道传染病容易暴发,幼儿体质弱易被传染。为了幼儿的身心健康安全,做到“预防为主、防范先行”,有效预防传染病的发生,我园温馨提示家长朋友们关注冬季呼吸道传染病的预防,共同助力幼儿健康成长。 “开始对教授创始人祛魅了。 什么是流感? 流行性感冒(简称“流感”)是由流感病毒引起的急性呼吸道传染病,主要通过呼吸道飞沫传播,也可以通过接触传播。” 聊起今年一级市场的体感,王渊打开了话匣子。他在华东一家人民币基金负责投资新材料,四年前在“两年内完成商业化”的许诺下,投了一位高校教授在实验室发起的项目。但几年过去,迟迟不见量产,后续融资也快接不上了。 目睹公司现状,基金老大三令五申赶紧卖老股退出。 流感的症状? 流感主要表现为发热、头痛、全身不适,体温可达39~40℃,儿童的发热程度通常高于成人。但眼前一级市场的景况,谁又会来当接盘侠呢。可有畏寒、寒战,全身肌肉关节酸疼、乏力等全身症状明显,伴有食欲减退。夹在基金和教授中间的王渊,压力山大。 这似乎并非个例。不久前梅花创投合伙人吴世春在谈到科学家创业时曾言辞激烈:“我发誓,再也不投那些带着光环的教授。常有咽痛、咳嗽,可有鼻塞、流涕、胸骨后不适、颜面潮红、眼结膜充血等。” 回想2021年,硬科技的风吹来,掀起了VC蹲守各大高校抢教授的罕见画面。但随着种种变化,双方之间的信任基石渐渐有了裂痕。 一、教授创始人突然通知“不想干了” 吴世春公开说起自己的一次经历。那是梅花创投此前投过的一家企业,创始人是一位来自大厂的首席科学家,先后融资了很多钱,在账上还有几百万美金的时候,却跑过来说:“我觉得自己不适合创业,我要回美国做教授去了。” 突然的变化,打得投资方措手不及。

二 | 吴世春感到匪夷所思,“你如果不适合创业,当时为什么出来创业?为什么要融我们这么多钱呢?” “我发誓,以后再也不投那些带着光环的教授。”在吴世春看来,他们是看着别人创业好像很容易成功,觉得自己知识渊博、技术牛也能成功,根本没做好准备。 KEEP HEALTHY 如何预防流感? 减少去人多密集的地方 流感病毒主要通过呼吸道分泌物的飞沫传播。闭塞的房间也会让细菌和病毒密度上升,增加传染机率。因此,室内要多开窗通风,家长也应避免带孩子去人多的地方。 远离”毒“源 1.如若家庭之中有人感冒,应为患者佩戴口罩。 2.确诊感染流感病毒应及时治疗隔离,以免传染给孩子。

三 | “但真正的创业者,没有一个人不是满脚带泥、双手沾灰的。” 在教授项目上栽过跟头,沈海心有戚戚。 3.家长也应给孩子强调咳嗽礼仪。在咳嗽或打喷嚏时用胳膊肘或纸巾捂住口鼻。他所在机构早年前投了某高校教授创立的AI项目的种子轮,教授是创业和终身教职“两头兼”,每周投入到项目的时间和精力有限。 4.引导孩子与流感病毒患者避免近距离接触,以防感染。 讲究卫生,勤洗手 1.引导孩子养成在饭前便后洗手,外出回来应洗手,触摸脏东西后立即洗手的好习惯。一开始还算顺利,但随着公司扩张以及行业竞争,问题开始浮现,量产更是一拖再拖。 最为致命的是,在公司发展的关键时期,教授因高校工作错过了关键融资节点,多米勒骨牌随之层层倒下,最终导致公司资金链断裂。 2.除此之外,孩子的免疫力相对较弱,餐具应做到定期灭菌消毒,降低流感传染的风险。 规律作息,增强体质 1.适当放松外,尽量保持良好规律的作息,以增强身体的抵抗力。沈海的基金前前后后投入两轮融资的钱,都打了水漂。 放眼创投圈,这样“两头兼”的教授不在少数,他们把开公司当副业,一旦和学校主业冲突或者创业不顺,就立马撂摊子回归学校。还有部分教授创始人看不懂融资条款,但又尤其在意估值,不能比师兄师姐低,创业似乎沦为“面子工程”。 主投硬科技,沈海见过太多这样的故事,“这种心态是没办法创业的。创业本是九死一生的冒险,没有背水一战的决心和魄力,反而心存退路,极易半途而废。”现在,他在筛选项目时第一条就是——不投未脱离高校职位的教授。 “现在套路变了,导师学生毕业出来融资,导师当大股东。

四 | 2.陪伴孩子每天进行适当的户外运动,多晒晒太阳,阳光中的紫外线,能促进孩子的生长发育,促进钙、磷吸收,增强免疫力。”一位投资人说起他的观察,有些项目初创团队全都是教授的学生,不愿意引入擅长市场化运作的合伙人,内部重大决策几乎全看导师的脸色,堪称“学术界”的家族企业,最终落得一地鸡毛。 现实总是更为残酷,当时多么仰慕教授的光环,后来的教训就有多深刻。正如施一公院士早就一针见血:“人不可能一边做大学教授,一边做公司管理人员,一边还要管金融。 科学饮食 1.保持均衡饮食,多吃蔬菜水果,增强身体免疫力。 2.教育孩子不要暴饮暴食,不挑食,不浪费。

五 | ” 二、“不再迷信科学家创业” 更大的矛盾隐藏在理想与现实的碰撞之间。 总结来说,部分科学家创始人多以课题组的形式创业,把公司当实验室来管理,还有一个共性是:他们往往痴迷于技术突破,忽视市场的真实需求,缺乏商业化思维,难以跨越实验室到市场的鸿沟。 元生创投合伙人李克纯分享一段自身经历。 保持良好作息 尽量让孩子保持正常作息,保证充足的睡眠时间,避免熬夜和过度疲劳。 只要坚持养成良好的卫生习惯,做好个人防护,加强体育锻炼,提高抵抗力,就能有效地预防各种传染病的发生。 亲爱的家长们,为了孩子的健康,让我们共同努力做好传染病的防控工作,孩子的健康是我们共同的责任!呵护儿童健康,预防疾病先行! 公众号 视频号 天云成长乐园交流群 照片|天云幼儿园 排版|廖老师 文字|吴医生 审核|姚园长 教育让生命更美好! Education makes a better life ! 招生对象:适龄儿童 招生热线:38762428 微信号:TYK-629 园所地址:广州市天河区员村山顶街1号(家乐福后)。此前,他曾接触一位科研能力深厚的创始人,最终却因管理短板导致项目陷入困境: 某清华老教授创办的超声手术刀项目,是国内首个拿证的企业,当年基金在注资后控股,还从全球TOP级药企挖来8人团队,三个月内便实现1000万回款,教授创始人也欣喜不已。

六 | 但半年后问题暴露:她排斥销售团队的市场化运作,认为“吃饭送礼”有违学术原则,最终导致核心团队流失,项目陷入停滞。

七 | 所幸,该项目最后被接盘,元生创投以三倍回报退出。即便如此,这一经历依旧极具警示意义。 四川发展生物医药产业集团基金事业部负责人黄靖感同身受。

八 | 她说起一个教授创业失败的案例:某项目因核心科学家管理能力薄弱,痴迷追逐学术热点,盲目拓展多条产品管线并扩张团队,最终导致企业破产。 青域基金合伙人聂荣锋投了十余年新材料,这条赛道的创业者多是出自于高校科研院所的教授,或者博士毕业的技术型人才,他们必然要经历书架到货架的真金火炼,但很多倒在了从实验室到量产的阶段,“我们投过的新材料企业,超过一半的失败,都是在这个阶段。” 技术的情怀最终还是要落到现实的商业世界。一家专做技术成果转化的公司“巴士底”的一则数据让人意外:美国高校教授创业的失败率达到惊人的96%-97%,成功率仅约3%。 “不懂商业规则的技术狂欢,本质是资本的无底洞。”有投资人如是感叹。渐渐地,“VC/PE排队找教授退钱”的声音开始密集传来。 三、不要一竿子打死敬畏创业 “投资本质是商业行为。”投资人们不约而同地强调。

九 | 创业路上,技术优势固然重要,但更关键的是打破“技术至上”的思维定势。复盘下来,多数教授创始人擅长0到1的科学突破,却未必具备1到10的工程化能力与10到100的商业化思维,而后者恰是体现商业价值与社会价值的核心环节。

十 | 李克纯提醒,技术研发与产业落地之间的“鸿沟”,单靠科学家个人难以跨越。真正的创业智慧,在于以开放心态组建互补型团队——不懂市场就找营销专家,不懂管理就引入职业经理人,这才是穿越周期的核心能力。 “但也不要一竿子打死。”一位与高校教授打交道多年的投资人表示,很多教授创业,无论是在人脉还是技术,都是碾压市场的。

十一 | 这一幕,中科创星创始合伙人米磊看在眼里。他分析认为,硬科技成为一级市场的主要投资方向,局部方向可能也有泡沫产生,再加上部分科学家因缺乏商业认知导致项目失败,引发市场对科学家创业的质疑。 “这种反思是好的,但也不能由此以偏概全、矫枉过正,甚至认为科学家创业完全不靠谱。”米磊强调,在硬科技时代,科学家创业仍然是大势所趋。

十二 | 他进一步指出,投科学家创业的门槛很高,需要投资机构有长时间的积累、学习和迭代,对技术形成深刻理解和判断。同时,能够给科学家匹配相应的资源,帮助科学家跨越技术和市场之间的鸿沟,提升创业成功率。 时至如今,科学家创业早已成为这个时代无法忽视的浪潮,在生物科技、半导体、可控核聚变、量子计算等技术密度极大的领域,都能看到他们潜心钻研的身影。 创投圈不乏教授创业封神的案例,正如:中科院计算所研究员及博士生导师陈天石创办寒武纪、香港中文大学信息工程系教授汤晓鸥创立商汤科技、香港中文大学终身教授贾佳亚创办了思谋科技、慕尼黑大学计算机博士余凯创立地平线......更别提李泽湘、施一公两位教授创业“鼻祖”。

十三 | 回想2017年,《人民日报》曾呼吁,不宜对科研人员独立创业过度“发难”。 “天生不会,不代表永远不行,不能因为一些科研人员不擅长经营,就完全关上他们创业的大门。” 这句话放到现在,依旧意味深长。

十四 |
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